行业沉淀

DHD东晖专业聚焦地产配套领域15余年,地产相关落地作品1500余个。

2019年底,公司累计落地作品包括售楼部200余个,样板间600余套,公区100余个,批量精装3000余套。

公司秉承细致入微、追求完美的设计与施工态度,运用专业的设计构建布局和空间驾驭能力,得到了合作伙伴的高度认可和赞誉,

多次被战略合作地产商评为“年度最佳设计单位”、“年度最佳合作伙伴”、“诚信合作单位”。

同时获得2019年度专业化设计机构、金鹰设计大奖、2020年度中国空间陈设行业十大最具影响力设计企业等荣誉奖项。

  • 10

    精准研究政企工程10+年
  • 15

    专业聚焦地产配套领域15+年
  • 18

    荣获各大奖项18+个
  • 26

    业务版图覆盖全国26个城市
  • 30

    长期战略合作伙伴地产公司30+家
  • 50

    全面系统合作服务政企单位50+家
  • 150

    政企相关落地实施成功作品150+个
  • 1500

    地产相关落地实施成功作品1000+个

项目管理

DHD东晖坚持实施全流程节点把控、全项目监控记录的项目管理制度,通过关键步骤的严格把控确保每个项目的产品质量与最终展示效果。

经过8年的项目总结与2年的系统开发过程,DHD东晖自主研发了设计、软装、工程的全过程项目管理系统,

将设计管控全过程分解成143个流程节点、软装管控流程分解成135个节点,工程验收检验管控分为67个节点。

每一个项目的立项、规划、分解、执行、收尾阶段,都需要提交相应的节点汇总分析与实施监控记录,

并设置专业审计监察岗位对项目管理执行进行到位管理,以保障每个项目高质量、高标准、按节点完成。

项目管理组织架构

THE PROJECT MANAGEMENT

团队力量

专设装饰设计团队14个、施工团队10个、软装设计实施团队12个、声光电团队4个、智能化团队4个、

装配式新材料研究与研发团队3个,团队分工协作,确保实现客户经营理念落地与项目价值增值,确保空间设计与实施满足并超越业主构想。

战略后盾

目前,DHD东晖已有建材战略战采单位60多个,软装家具代理品牌30多个,在苏州与番禺参与投资建设了10万平米家具定制工厂;

在珠三角区域参与投资建设了布艺生产车间1000多平米,

在全国范围内拥有饰品、花艺、地毯、园艺绿植等等小项战采单位1200多家、多媒体设备战采单位16家、智能化代理品牌6个。

强大的战略采购体系及完善的供应链管理,是我们完成项目的坚强后盾。