行业沉淀15余年,精准研究政企工程10+年,业务版图覆盖全国26个省区、120余个各级城市,期间荣获各大奖项18+个。
长期战略合作伙伴地产公司50+家,地产相关落地作品1500余个;全面系统合作服务政企单位50+家,政企相关落地实施成功作品150+个。
行业沉淀
行业沉淀15余年,精准研究政企工程10+年,业务版图覆盖全国26个省区、120余个各级城市,期间荣获各大奖项18+个。
长期战略合作伙伴地产公司50+家,地产相关落地作品1500余个;全面系统合作服务政企单位50+家,政企相关落地实施成功作品150+个。
10
精准研究政企工程10+年15
聚焦建筑装饰配套领域15+年18
荣获各大奖项18+个26
业务版图覆盖全国26个城市50
长期战略合作伙伴地产公司50+家50
全面系统合作服务政企单位50+家150
政企相关落地实施成功作品150+个1500
地产相关落地实施成功作品1500+个项目管理
DHD东晖坚持实施全流程节点把控、全项目监控记录的项目管理制度,通过关键步骤的严格把控确保每个项目的产品质量与最终展示效果。
经过8年的项目总结与2年的系统开发过程,DHD东晖自主研发了设计、软装、工程的全过程项目管理系统,
将设计管控全过程分解成143个流程节点、软装管控流程分解成135个节点,工程验收检验管控分为67个节点。
每一个项目的立项、规划、分解、执行、收尾阶段,都需要提交相应的节点汇总分析与实施监控记录,
并设置专业审计监察岗位对项目管理执行进行到位管理,以保障每个项目高质量、高标准、按节点完成。
项目管理组织架构
THE PROJECT MANAGEMENT团队力量
专设装饰设计团队14个、施工团队10个、软装设计实施团队12个、声光电团队4个、智能化团队4个、装配式新材料研究与研发团队3个,团队分工协作,确保实现客户经营理念落地与项目价值增值,确保空间设计与实施满足并超越业主构想。
战略后盾
目前,DHD东晖已有建材战略战采单位70多个,软装家具代理品牌30多个,在苏州与番禺参与投资建设了10万平米家具定制工厂;在珠三角区域参与投资建设了布艺生产车间1000多平米。
在全国范围内拥有饰品、花艺、地毯、园艺绿植等等小项战采单位1200多家、多媒体设备战采单位16家、智能化代理品牌6个;强大的战略采购体系及完善的供应链管理,是我们完成项目的坚强后盾。